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Angebote

Effiziente Gesundheitslösungen im Bereich "Ambulant vor Stationär"

Als erfahrene Gesundheisexpertinnen unterstützen wir Sie dabei, massgeschneiderte Lösungen zu entwickeln rund um den Bereich ambulant vor stationär. Wir helfen dabei Prozesse zu evaluieren und optimieren, personelle und finanzielle Ressourcen optimal zu nutzen – für einen nachhaltigen und zukunftsorientierten Betrieb. Dabei setzen wir auf unsere langjährige Erfahrung, fundierte Expertise und einen ganzheitlichen Ansatz. 

Wir unterstützen in den folgenden Bereichen:

Tardoc und ambulante Pauschalen

Kohärentes Tarifsystem

Nach der Einführung des kohärenten Tarifsystems, bestehend aus TARDOC und ambulanten Pauschalen, per 1.1.2026 unterstützen wir weiterhin umfassend und individuell.

Wir begleiten Sie bei der korrekten Tarifanwendung, optimieren Prozesse und stellen die nachhaltige Umsetzung im Betriebsalltag sicher.

Das ambulante Tarifsystem entwickelt sich laufend weiter. Sowohl beim TARDOC als auch bei den ambulanten Pauschalen werden regelmässig Anpassungen vorgenommen, welche Auswirkungen auf die tägliche Leistungserfassung und Fakturierung haben können.

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Unser Beitrag

TARDOC Audit

  • Prüfung Ihrer Leistungsblöcke auf Vollständigkeit
  • Audit der neuen Prozesse der Leistungserfassung
  • Überprüfung der Faktura sowie möglicher Abweichung zur bisherigen Erfassung
  • Aufzeigen von Optimierungspotenzial
  • Klärung offener Fragen

Entwicklung 2027

  • Überblick über die Tarifanpassungen
  • Auswirkungen auf die Praxis
  • Klärung individueller Fragen
Wichtigste Fragen und Begriffe zum kohärenten Tarifsystem

Ambulantes Ertragsmanagement und Leistungserfassung

Ambulant vor Stationär (AVOS) und laufende Tarifanpassungen stellen die Leistungserbringer vor die Herausforderung betriebswirtschaftlich rentabel zu wirtschaften. Die Abrechnung der erbrachten Leistungen sollte deshalb ökonomisch ausgeschöpft werden. Die Aussagekraft der Kennzahlen bildet die Grundlage für strategische Entscheidungen. Eine vollständige Kostenträgerrechnung, optimaler Personalressourceneinsatz, akkurate Dokumentation der ärztlichen sowie pflegerischen Leistung und des Materialaufwandes bilden die Voraussetzung für den Erfolg, welcher gerade im ertragsarmen ambulanten Bereich essenziell ist.

 

UNSER BEITRAG

  • Stichprobenkontrolle der bestehenden Leistungserfassung
  • Identifizierung Verbesserungspotential und Aufzeigen der Handlungsfelder
  • Leistungserfassung Einzelleistungstarif und Materialleistung des Tagesgeschäftes
  • Nacherfassung fehlender Leistungen
  • Definition Leistungspakete /-gruppen
  • Ausarbeitung zielgruppenorientierter Schulungsunterlagen
  • Erstellung von Checklisten
ANGEBOTSBROSCHÜRE Ertragsmanagement Leistungserfassung
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Effizienz im Operationssaal – Analyse und Hospitation

Der OP-Bereich ist der kostenintensivste Bereich unabhängig von seiner Grösse und stellt einen bedeutenden Flaschenhals im Spital dar. Die ökonomische Bedeutung eines OP-Bereiches ist unumstritten. Nur durch schlanke Prozesse, abgestimmter Personalisierung sowie Nivellierung der OP-Auslastung können Ressourcen sowie OP-Betriebs- und Wechselzeiten gespart werden. Die Akzeptanz für Prozessoptimierungen braucht Ansprechpartner auf Augenhöhe.

ANGEBOTSBROSCHÜRE QUICK-CHECK OPTIMIERUNG
ANGEBOTSBROSCHÜRE EFFIZIENZ - OPTIMIERUNG
ANGEBOTSBROSCHÜRE KENNZAHLENCOCKPIT

Unser Beitrag

  • OP-Analyse, Auslastungsanalyse
  • Ressourcen, Performance-Analyse
  • Review OP-Betriebskonzept, OP-Reglement, OP-Statuten
  • Optimierung mit Personalplanungstool 
  • Schulung, Coaching ambulante und stationäre Prozesse
  • Prozessreview, Prozessdokumentation
  • Entwicklung Kennzahlencockpit
  • FIT-GAP-Workshop, Definition Massnahmen
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Ambulant vor Stationär (AVOS)

Bei den prozessualen und strukturellen Herausforderungen des Ansatzes «ambulant vor stationär» und den laufenden Tarifanpassungen, setzen wir auf einen ganzheitlichen Ansatz.

Wir unterstützen vom Review der bestehenden Konzepte und Prozesse über die Evaluierung des Potenzials und der Erstellung eines neuen Konzepts bis hin zur Einführung vor Ort.

Auszug aus unserem Leistungskatalog:

  • Analyse und Entwicklung von Umsetzungsmodellen
  • Review bestehender Strukturen und Fallzahlen
  • Erstellung und Validierung von Betriebskonzepten
  • Projektleitung und Überführung in den laufenden Betrieb
  • Coaching und Schulungen für Führungspersonal
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ALLE LEISTUNGEN ZU "AMBULANT VOR STATIONÄR"
ANGEBOTSBROSCHÜRE KENNZAHLENCOCKPIT

Bereichsleitung | OP-Leitung ad interim

Eine konstante Führung des operativen Tagesgeschäftes einer Organisation ist für den Betrieb von enormer Bedeutung. Oftmals bietet dabei eine unabhängige „Aussensicht“ mit ausgewiesener Erfahrung als Bereichsleitung im Gesundheitswesen auch temporär einen echten Mehrwert.

Unser Beitrag

  • Operative Führung des Bereiches / Operationsbereich
  • Personalführung / Personalplanung 
  • Finanzplanung / Budgetierung / Finanzkontrolle 
  • OP-Management 
  • Einführung von IT-Projekten / Digitalisierungsprojekten 
  • Schulung / Controlling Leistungserfassung 
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OP-Logistik

Logistische Prozesse spielen neben medizinischen Prozessen eine eminente Rolle und tragen ebenso zur Reduzierung der Wechselzeiten bei. Ein ganzheitliches OP-Logistikkonzept mit Optimierung der logistischen Prozesse dient der Kostenreduktion beim Fachpersonal und erhöht die Sicherheit der Prozesse. 

Unser Beitrag

  • Evaluation OP-Logistik
  • Entwicklung der OP-Logistik (Verbrauchsgesteuert zu Bedarfsgesteuert)
  • Implementierung OP-Fallwagen
  • Definition von Stücklisten
  • Inbetriebnahme von OP-Schemata und OP-Stücklisten
  • Anpassung patientenferne Prozesse und Personal
ANGEBOTSBROSCHÜRE HERUNTERLADEN OP-LOGISTIK
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Qualitätsmanagement Sterilisation

Für jede Gesundheitseinrichtung wird eine Organisation sowie Infrastruktur vorausgesetzt, welche die Anforderungen der Medizinprodukteverordnung (MepV) erfüllt und entsprechende Aufbereitung von Medizinprodukten voraussetzt. Der Gesetzgeber verpflichtet die Organisation eine korrekte Wiederaufbereitung sicherzustellen. Doch was bedeutet «korrekte Wiederaufbereitung»? Erfahrungen aus der Praxis dienen als Benchmark.

Unser Beitrag

  • Prüfung gemäss Richtlinien von Swiss Medic
  • Validierung Prozesse
  • Schulung Mitarbeiter
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Aufbau von OP- und Praxiszentren

Der Aufbau von OP- und Praxiszentren / Praxen muss betriebswirtschaftlichen Anforderungen genügen. Eine gute Organisation und Struktur erleichtern die Zusammenarbeit zwischen den Partnern. Der Businessplan und das Betriebskonzept sind Voraussetzung für die Finanzierungssuche. 

Unser Beitrag

  • Projektmanagement Aufbau Zentrum
  • Firmengründung
  • Vertragswerke
  • Businessplan
  • Betriebskonzept
  • Personalplanung / -rekrutierung
  • Systeme 
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Operation Room Ressource Planning Tool

Funktionen

  • Optimales planen von Personalressourcen durch Optimumalgorithmus
  • OP-Produktivitätskennzahlen auf Tagesbasis
  • Entscheidungsfindung und Führung durch Leitungspersonal

Features

  • Neuste Webtechnologie
  • Unterstützung von allen Devices
  • Hohe Datensicherheit
  • Mandantenfunktion
  • 100% individualisierbar
Angebotsbroschüre Herunterladen

Projektleitung

 

Projekte ausserhalb des operativen Tagesgeschäftes sind oftmals von strategischer Bedeutung und benötigen konzentriert Ressourcen für eine bestimmte Zeit, die so nicht vorhanden sind. Oftmals bietet dabei eine unabhängige „Aussensicht“ mit ausgewiesener Erfahrung im Projektmanagement /-leitung im Gesundheitswesen einen echten Mehrwert.

Unser Beitrag

  • Zentrumszertifizierungen 
  • Vorbereitung Bewerbung Spitalliste
  • Begleitung Bauprojekte 
  • Einführung von IT / Digitalisierungsprojekten
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